9794226 - ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE

Lezioni in aula, esercitazioni, lavori di gruppo, presentazioni in aula dei lavori di gruppo, discussione di casi aziendali, presentazioni di business cases con testimonial.

Per vedere la sequenza degli argomenti trattati di lezione in lezione, si prega di fare riferimento alla sezione del syllabus dal titolo "programmazione". 

Il corso di Economia e Gestione delle Imprese è ispirato alla logica input-azioni-risultati attraverso cui è possibile cogliere le dinamiche strategiche, organizzative e operative delle imprese, tanto in fase di avvio (start-up), quanto in fase di funzionamento, in uno spettro ampio di contesti competitivi e di realtà aziendali di tipo manifatturiero e/o nei servizi.

I PARTE: Risorse, Capacità e Competenze per la Competitività d’impresa, e Analisi di Settore

Descrizione del programma

Obiettivo del primo modulo è la comprensione del modello di riferimento “input-azioni-risultati”, riferibile a un’impresa tanto in fase di avvio (start-up) quanto di funzionamento. Coerentemente all’approccio SWOT, s’illustrano le principali capacità imprenditoriali e manageriali, nonché quelle interpretative del contesto competitivo in cui insiste l’impresa, che sono da ritenersi fondamentali per il governo dei principali processi aziendali. Si descrivono, inoltre, i concetti di gestione e competitività strategica proponendo i principali modelli di management che si sono sviluppati negli anni, nonché i vari strumenti necessari all’impresa per operare un’analisi di settore.

II PARTE: Scelte strategiche d’impresa

Descrizione del programma

Il secondo modulo si propone l’approfondimento delle tematiche relative alle scelte strategiche di un’impresa. Vengono descritte le caratteristiche del vantaggio competitivo, le strategie a livello business e a livello corporate riferibili alle principali scelte aziendali. In particolare, si affronta nel dettaglio il ventaglio di strumenti strategici a disposizione delle imprese intente a svilupparsi e ad accrescere il proprio grado di competitività.

III PARTE: Processi di produzione, finanziari e competitività

Descrizione del programma

Il terzo modulo affronta lo studio dei processi di produzione dei beni e servizi, il tema della corporate governance alla base del governo d’impresa, nonché gli aspetti organizzativi necessari all’implementazione delle strategie d’impresa. Infine, i profili di competitività dell’impresa vengono esaminati avendo riguardo sia alle determinanti che ai risultati competitivi esaminati attraverso lo strumento applicativo del business model.

Testi di riferimento:

-         Hitt M.A., Ireland R.D., Hoskisson R.E., Pisano V., Strategic Management. Competitività e Globalizzazione. Giappichelli, Torino, 2007;

e altresì:

-              Lezioni e materiale didattico a cura del docente disponibile su Studium. 

Per approfondimenti:

-         Pisano V., Le modalità d’entrata nei mercati internazionali: il ruolo dell’integration manager nella governance d’impresa. Franco Angeli, Milano, 2012.

L'esame finale si svolge a fine corso e in forma scritta. 

Tutti gli argomenti indicati nel syllabus possono essere oggetto della prova d'esame. 

La valutazione dell’esame finale verterà sui seguenti criteri: 

- conoscenza e dominio dell’argomento,

- appropriatezza del linguaggio tecnico,

- adeguatezza delle risposte rispetto alle domande,

- abilità nel legare i temi della discussione,

- capacità logiche di argomentare sul tema oggetto della discussione,

- capacità di contestualizzare il tema con esempi pratici ispirati alla realtà aziendale,

- capacità di pensiero critico e partecipazione attiva in aula.

La registrazione per l’esame è sempre obbligatoria.

1) la prenotazione, secondo le consuete modalità previste dal dipartimento; 

2) la presenza dello studente all’orario prefissato per l’esame con un documento di identità valido e una penna.

Alla conclusione del corso, il docente stabilirà la data per la prova finale per frequentanti. La prova coprirà l’intero programma e si focalizzerà su tutti i temi trattati durante il corso. La durata e modalità di svolgimento della prova verranno comunicate in corso di svolgimento delle lezioni, compatibilmente con il numero di frequentanti. 

I seguenti sono solo alcuni esempi di possibili domande in sede di esame finale:

1)   A che serve il business model di un’impresa?

2)   Cosa sostiene la teoria dei costi di transazione?

3) Come si misura il successo (performance) di un’impresa?

4) Cos’è il vantaggio competitivo, e quanti tipi di vantaggio conosce?

5) Che cosa dice la teoria sulla massimizzazione del profitto?

6) Cos'è la strategia?

7) In cosa consiste il modello delle 5 forze di Porter?

8) Cosa sono le economie di scala?

9) In cosa consiste l’analisi S.W.O.T.?

10) Quando si dovrebbe implementare una strategia di focalizzazione?