ECONOMIA E IMPRESAManagement delle imprese per l’economia sostenibileAnno accademico 2025/2026
9796991 - ORGANIZZAZIONE E CONTROLLO DEI PROCESSI DI INNOVAZIONE
Docente: GIULIO MARINI
Risultati di apprendimento attesi
Dispense fornite tramite canale Teams unict
Modalità di svolgimento dell'insegnamento
Lezioni frontali
Prerequisiti richiesti
Nessun prerequisito necessario, a parte la conoscenza della lingua Inglese scritta
Frequenza lezioni
Obbligatoria
Contenuti del corso
Calendario delle lezioni 2025
Marzo nei giorni:3-4-10-11-17-18-24-25
Aprile: 14-15-21-22-28-29
I Martedì 15-18
I Mercoledì 8-11
Il corso ha l'obiettivo di fornire le base di scienze sociali per la comprensione del fenomeno organizzativo applicato alla dimensione dell'innovazione.
- Comprendere il ruolo dell'innovazione nei cicli di vita di prodotti e servizi
- Esempi di problemi legati all'innovazione
- Teorie per la comprensione di incontro domanda-offerta, ruolo dell'innovazione
- Casi di introduzione dell'innovazione
- Conoscenza di base dell'organizzazione e del controllo (management)
- Il tema della leadership: diverse definizioni di leadership; diverse tipologie
- Gestione Risorse Umane: come "innestare"/"innescare" l'innovazione; come evitare di annichilire l'innovazione
- Misurare la leadership
- Cenni sul modello outside/inside
Testi di riferimento
Sono indicati nella piattaforma Teams. I file di articoli saranno condivisi in pdf. I powerpoint anche.
Daft, R. L., & Marcic, D. (2017). Understanding management. Boston, MA: Cengage Learning.
Van Dierendonck, D., & Patterson, K. (2018). Practicing servant leadership. Cham: Springer International Publishing. Received on January, 7, 2022.
altre letture:
- Tidd, J. (2001). Innovation management in context: environment, organization and performance. International journal of management reviews, 3(3), 169-183.
- Klepper, S. (1996). Entry, exit, growth, and innovation over the product life cycle. The American economic review, 562-583.
- Marcu, A., Gaspar, R., Rutsaert, P., Seibt, B., Fletcher, D., Verbeke, W., & Barnett, J. (2015). Analogies, metaphors, and wondering about the future: Lay sense-making around synthetic meat. Public Understanding of Science, 24(5), 547-562.
- Diederen, P., Van Meijl, H., Wolters, A., & Bijak, K. (2003). Innovation adoption in agriculture: innovators, early adopters and laggards. Cahiers d'Economie et de Sociologie Rurales, 67, 29-50.
- Shin, H., & Perdue, R. R. (2022). Hospitality and tourism service innovation: A bibliometric review and future research agenda. International Journal of Hospitality Management, 102, 103176.
- Matarazzo, M., Penco, L., Profumo, G., & Quaglia, R. (2021). Digital transformation and customer value creation in Made in Italy SMEs: A dynamic capabilities perspective. Journal of Business Research, 123, 642-656.
- Dhar, R.L. (2016), “Ethical leadership and its impact on service innovative behavior: the role of LMX and job autonomy”, Tourism Management, 57, 139-148.
- Schuckert, M., Kim, T.T., Paek, S. and Lee, G. (2018), “Motivate to innovate: how authentic and transformational leaders influence employees’ psychological capital and service innovation behavior”, International Journal of Contemporary Hospitality Management, 30(2), 776-796.
Verifica dell'apprendimento
Modalità di verifica dell'apprendimento
Elaborazione di una tesina breve
Esempi di domande e/o esercizi frequenti
"Tenuto conto dell'articolo presente nelle dispense dal titolo X, quale delle seguenti affermazioni non è vera?" 4 risposte, di cui una sola giusta
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