| | * | Argomenti | Riferimenti testi |
| 1 | * | Anatomia della pubblica amministrazione come «sistema aperto» | |
| 2 | * | L’analisi del sistema condotta sul terreno dello spazio fisico: le «componenti» del sistema amministrativo | |
| 3 | * | Variabili forti e variabili deboli: le interazioni strategiche | |
| 4 | * | L’ambiente del sistema amministrativo | |
| 5 | * | La dinamica inputs/outputs e l’interazione fra il sistema amministrativo e il suo ambiente | |
| 6 | * | La struttura organizzativa | |
| 7 | * | Le unità organizzative e i loro rapporti | |
| 8 | * | Il binomio line-staff | |
| 9 | * | Il concetto di legame debole | |
| 10 | * | Le strutture organizzative classiche | |
| 11 | * | Le nuove tipologie organizzative | |
| 12 | * | Razionalizzazione organizzativa e semplificazione amministrativa | |
| 13 | * | A proposito del concetto di procedura | |
| 14 | * | L'analisi dei flussi procedurali: a proposito della misurazione del lavoro d’ufficio | |
| 15 | * | Le tecniche di analisi riferite alle unità organizzati-ve | |
| 16 | * | Le tecniche di analisi riferite alle procedure ammi-nistrative: gli elementi di base | |
| 17 | * | Le tecniche di analisi riferite alle procedure ammi-nistrative: le trasformazioni | |
| 18 | * | Le procedure amministrative e le loro rappresentazioni grafiche: le flow chart | |
| 19 | * | Il fattore umano nelle organizzazioni: da «vincolo» a «risorsa» | |
| 20 | * | Le organizzazioni industriali nei primi decenni del XX secolo: alla «scoperta» del fattore umano | |
| 21 | * | Il Sistema Organizzativo e la gestione delle risorse umane | |
| 22 | * | L’acquisizione del personale | |
| 23 | * | La valutazione delle prestazioni | |
| 24 | * | La formazione del personale | |
| 25 | * | La cultura ed il clima nell’analisi organizzativa | |
| 26 | * | La variabile cultura nella vita delle organizzazioni | |
| 27 | * | Come cambiano le culture | |
| 28 | * | La rilevanza della dimensione psicologica: soggettività e vincoli organizzativi | |
| 29 | * | Le fonti dell’organizational climate | |
| 30 | * | Clima e soddisfazione lavorativa: una relazione com-plessa | |
| 31 | * | Network organizzativi e governance democratica | |
| 32 | * | Dalla gerarchia alla cooperazione | |
| 33 | * | Dal castello alla rete | |
| 34 | * | Dal governo alla governance | |
| 35 | * | Le relazioni intergovernative | |