| * | Argomenti | Riferimenti testi |
1 | * | Anatomia della pubblica amministrazione come «sistema aperto» | |
2 | * | L’analisi del sistema condotta sul terreno dello spazio fisico: le «componenti» del sistema amministrativo | |
3 | * | Variabili forti e variabili deboli: le interazioni strategiche | |
4 | * | L’ambiente del sistema amministrativo | |
5 | * | La dinamica inputs/outputs e l’interazione fra il sistema amministrativo e il suo ambiente | |
6 | * | La struttura organizzativa | |
7 | * | Le unità organizzative e i loro rapporti | |
8 | * | Il binomio line-staff | |
9 | * | Il concetto di legame debole | |
10 | * | Le strutture organizzative classiche | |
11 | * | Le nuove tipologie organizzative | |
12 | * | Razionalizzazione organizzativa e semplificazione amministrativa | |
13 | * | A proposito del concetto di procedura | |
14 | * | L'analisi dei flussi procedurali: a proposito della misurazione del lavoro d’ufficio | |
15 | * | Le tecniche di analisi riferite alle unità organizzati-ve | |
16 | * | Le tecniche di analisi riferite alle procedure ammi-nistrative: gli elementi di base | |
17 | * | Le tecniche di analisi riferite alle procedure ammi-nistrative: le trasformazioni | |
18 | * | Le procedure amministrative e le loro rappresentazioni grafiche: le flow chart | |
19 | * | Il fattore umano nelle organizzazioni: da «vincolo» a «risorsa» | |
20 | * | Le organizzazioni industriali nei primi decenni del XX secolo: alla «scoperta» del fattore umano | |
21 | * | Il Sistema Organizzativo e la gestione delle risorse umane | |
22 | * | L’acquisizione del personale | |
23 | * | La valutazione delle prestazioni | |
24 | * | La formazione del personale | |
25 | * | La cultura ed il clima nell’analisi organizzativa | |
26 | * | La variabile cultura nella vita delle organizzazioni | |
27 | * | Come cambiano le culture | |
28 | * | La rilevanza della dimensione psicologica: soggettività e vincoli organizzativi | |
29 | * | Le fonti dell’organizational climate | |
30 | * | Clima e soddisfazione lavorativa: una relazione com-plessa | |
31 | * | Network organizzativi e governance democratica | |
32 | * | Dalla gerarchia alla cooperazione | |
33 | * | Dal castello alla rete | |
34 | * | Dal governo alla governance | |
35 | * | Le relazioni intergovernative | |